Teamudvikling og træning

Succesfulde teams
 
Skaber I det samarbejdsmiljø og de resultater, I ønsker? Eller kunne det blive bedre?

Det er ikke nok at være dygtig
Et teams resultater afhænger af de enkelte teammedlemmers holdninger og handlinger. At sætte 6 fagligt dygtige og kompetente mennesker sammen er ikke nok - teamets succes er afhængig af medlemmernes samlede indsats, og den interaktion, der er imellem dem. En faktor, der ofte ikke bliver medtaget, når vi rekrutterer nye medarbejdere eller sætter nuværende medarbejdere sammen i teams.
Vi tænker ”De er dygtige, de skal nok få det til at fungere”. Og så bliver vi sommetider så overraskede…

Skab bedre resulater med samstemte teams 
At kende vores adfærd, når vi arbejder i teams, er ofte en AHA-oplevelse for de fleste - og det sætter begrebet ”samarbejde” op i en helt ny dimension, som kan inddrages i tilrettelæggelsen og gennemførelsen af møder og det daglige arbejde.

Et kursus i teamroller sætter fokus på styrkerne ved forskellighederne i et team, og skaber teambuilding med dagligdagen som omdrejningspunkt. Det er jo dér, teambuilding nytter noget - i organisationen og dens hverdag.
På den måde udvikler vi både ledere, medarbejdere og virksomheder til succes uanset om målet for succes er, at skabe bedre resultater på bundlinjen eller at opnå et bedre samarbejde, trivsel og ansvar.
 
På vore kurser lægger vi op til, at der bliver taget beslutninger og sat handlinger på om fremtiden - så vi sikrer, at det lærte bliver integreret i hverdagen med det samme.
Vi sørger for opfølgning og evaluering - det er en vigtig del af udviklingen og træningen af et team at se på resultaterne af de opstillede mål og udviklingsprocessen i sig selv.
 
Stærkere og mere effektive teams
Teamet og det enkelte medlem får gennem Belbin Teamrolle Koncept kendskab til betydningen af at kende sine og de andres teamroller og bidrag til teamet. Samt betydningen af hele tiden at udvikle og træne teamet og løse de rigtige opgaver på den rigtige måde.
Gennem Teamanalysen lærer hvert teammedlem om sine egne og teamets samlede styrker, og hvad der skal til for at gavne teamet bedst muligt.
 
Processen giver en konstruktiv dialog om den konkrete opgavefordeling eller de arbejdsprocesser, som skal prioriteres - og hvem der i givet fald vil være bedst egnet til at løse opgaven.